“真正的敏捷是一件很有价值的事。因为时间是衡量事业的标准，如金钱是衡量货物的标准。”

——弗朗西斯·培根

英国文艺复兴时期散文家、哲学家

大变革下，让“敏捷”成为一种习惯

多年来，中国制造业一直处于经济高速发展的快车道中，受益于不断开拓的增量市场。但在经济增长平稳化、外贸波动的今天，更好的利用数字化、智能化驱动产业变革，正成为广大成长型制造企业积极探寻的方向。

为了加快推进制造业数字化普及，将“大国重器”背后的数智力量传递给中小型、成长型制造企业，用友U9 cloud横空出世，并确立了普及成长型制造企业上云，从“高精尖”走向普惠，从世界级走向规模化，全面支撑企业管理数字化、生产智能化和经营国际化的发展策略。

在这样的策略指引下，从上市发布至今，在短短几个月的时间内，U9 cloud的合同额已比去年同期翻了两倍，且增长速度仍在不断提升。那么，是什么让U9 cloud快速跑在业务规模化和业绩高增长的路上呢？

要知道，实现规模化突围，一方面需要迎合当下制造业数智化转型、产业打造数字新基建的趋势，一方面需要成熟一体化的解决方案，以及各机构多效并举的营销策略。在这些方面U9 cloud都具备明显的优势。

然而更重要的是，在数智化转型升级的大趋势下，为了帮助更多的企业迅速构建这种能力，U9 cloud独特的 AGL敏捷实施方法论应时应景，发挥了巨大价值。通过打造易交付的产品，创建规模化交付的方式，让“敏捷”成为了一种习惯，完美地匹配了大变革环境下的快速转型的需求。可以这样说，U9 cloud AGL敏捷实施方法论将成为成长型制造企业数智化转型的加速器！

U9 cloud AGL敏捷实施方法论

兑现客户价值交付

十多年前，敏捷开发首次被写入开发者宣言。它号召开发者建立诸如“个体高于流程”、“响应变化高于遵循计划”的价值理念。然而，企业在实行敏捷原则的过程中不断碰壁。直到数智化浪潮的到来，让企业更加强调敏捷,注重业务的灵活性和反应速度，才得以让敏捷开发重回焦点，让企业再度迈上技术催生商业价值之路。

01从无到有，从有到优

在这个过程中，U9 cloud的敏捷实施方法也完成了从无到有，从有到优的进阶历程。从U9 ERP上线至今，用友在摸索项目交付方面投入了大量精力。从最初的原型项目交付到咨询项目交付，再到后来的标准项目交付，主要目的都在于确保项目的进度和质量，以保证性价比最优。随着项目实施方法论不断被修订、调整、优化、升级，2019年U9 ERP实施团队正式推出了敏捷项目交付方法，迎来了真正的“敏捷之年”。

据悉，这套敏捷实施方法论不但解决了长久以来ERP项目难交付的问题，而且大幅提升了客户满意度，让快速交付、价值交付成为可能，更为日后U9 cloud的普及化、规模化发展清除了障碍。

02敏捷交付，价值导向

今年5月，用友再次对敏捷实施方法论进行了云化改进，并随着U9 cloud的正式落地发布执行。U9 cloud AGL（AGiLe）敏捷实施方法论的设计理念是以价值交付为导向，以客户满意为宗旨，通过价值营销、价值实施、价值运维，实现敏捷化、价值化、数字化、智能化，最终推动制造企业数智化转型。

用友表示，U9 cloud AGL敏捷实施方法论集萃了U9 ERP多年来丰富的项目实施经验,力求“让实施更简捷、让项目更快速、让客户更满意”。整个实施方法论分为项目规划、系统建设和上线支持三部分，每部分都具备完整的实施路线图。

例如，在系统建设阶段，该方法论包含系统环境规划与部署、标准培训与差异分析、静态数据收集与整理、解决方案设计与测试、系统配置与数据准备、最终用户培训等关键环节，并形成了以方案设计、测试验证、差异分析为核心的完整闭环，从而不断的迭代改进。

除了实施路线图外，用友还为U9 cloud AGL敏捷实施方法论打造了“3个先行”和“3个一体化”关键策略，以确保项目成功交付。“3个先行”指硬件先行、培训先行、数据先行；“3个一体化”包含培训、调研一体化，需求分析、方案、测试一体化，测试、上线一体化。

U9 cloud AGL敏捷实施方法论的诞生，为客户和用友都创造了前所未有的价值。用友U9 cloud首席实施专家、实施总监杨运良认为：

首先，它让项目实施的过程更简捷，不但优化了冗长、繁杂的过程，而且将标准实施5大阶段、29个任务整合为3大阶段、14个核心任务，文档从80个精简为28个。

同时，AGL敏捷实施方法论让企业的经营周转更快，有力的促进了U9 cloud的规模化发展，进而达成更高的经营产出，赋能智能制造。

第三，它让团队成长更快，通过系统的最佳实践成果的提炼、传播、应用和完善，帮助顾问快速掌握产品和业务知识及最佳实践方案，快速提升战斗力。

第四，它让客户满足度更高。通过成熟产品、方案、模版、工具的复用，快速实现客户价值提升；通过客户共创，大幅提升交付效能和知识传播效果，有力推动系统应用价值的实现。

03人、方法和工具的融合是关键

然而，有了这套方法论，项目就可以顺利的交付了呢？实则不然。

U9 cloud实施团队在分析项目难交付的原因时发现，在任何一个环节稍有疏忽就会对交付造成不小的影响，比如售前过渡承诺、实施顾问对行业的不熟悉、实施工具模板不完善、缺乏有效激励等。

杨运良认为，成功的项目，不仅源自敏捷的管理，更需要敏捷的人、方法和工具相配合。他用三句话总结出敏捷实施的关键，即以人为本、赋能为先；产品易用，行业复制；敏捷实施、快速交付。

创造“45天上线”的奇迹

据统计，2020年，U9 项目在3个月内交付的比例达43%，4个月内交付的比例超过一半，5个月内交付的比例高达63%。在这些数字背后，创造了不少敏捷交付的实例。

奥音科技有限公司是全球技术最先进的声学科技企业之一，专注于声学领域的创新开发，主要研发生产微型扬声器、受话器为主，产品广泛应用于手机、平板、电脑、智能家居等消费类电子领域，是苹果电脑配件的生产厂商。

作为全球化企业，奥音科技的生产基地设在国内，研发总部设在维也纳，营销机构遍布美国、香港、韩国、台湾等地区，是典型的多地点、多法人、跨国、集团化企业。企业内部各公司之间业务协同、生产协同频繁。这需要数智化平台具备多组织管理模式，且能够支撑企业的快速发展和组织变革。

多年来，他们选择了Oralce EBS支撑业务发展，但实际应用情况并不乐观。一方面Oracle 产品版本老旧，缺少很多报表；另一方面Oralce本土化程度低，一些基本应用尚未实现，且后期实施费用较高，严重影响了公司业务的正常运转。奥音科技决定重新选型。

经过国内外产品多方对比，奥音科技最终选择了U9 cloud。当然，不仅是因为U9 cloud具备多组织管理特性，平台化、一体化的架构，更是基于U9 cloud在敏捷交付方面的上佳表现和巨大优势。

依托U9 cloud AGL敏捷实施方法论，奥音科技6月底启动项目，仅仅用了45天将系统切换上线。在整个项目过程中，双方实施团队制定了培训先行、数据先行的实施策略，并在正式环境上线之前完成了数据清洗工作。

他们表示，数据是基础，要组织专人提前准备，尤其是针对基础物料数据和BOM数据；培训是纽带，不仅需要先行，而且要贯彻始终，通过传帮带的方式，进行知识层次的传递和转移，培养人才。在实施的过程中，双方实施团队借助U9 cloud内置的大量实施模板和工具，包括实施微工具——系统建设导航、业务数据清理工具和业务运营监控平台，一步步清晰的推进项目交付。

奥音科技认为，U9 cloud AGL敏捷实施方法论具备普适性，内置了标准的项目管理文档，集聚了大量案例的经验，尤其是U9 cloud标准化组件方案、财务包标准课件、U9 cloud Hub知识库等，对于项目的成功交付具有重要意义。

数智制造背后的强劲助推力

在历经十几年的进化后，U9 cloud终于唱出了敏捷实施的宣言：敏捷是一种思想、理念、价值观、思维方式和行动习惯，甚至是一种信仰，应贯彻始终，形成敏捷文化。

今天，站在制造业数智化转型的重要节点上，诸如U9 cloud AGL敏捷实施方法论这样“普惠”式的助力，才是中国制造业数字化普及，未来从低端走向产业链高端，从“中国制造”转变为“中国智造”的基石。由此可见，U9 cloud AGL敏捷实施交付正在为制造企业创造业务敏捷性铺平道路，是实现数智制造背后的强劲助推力！